秋の到来とともに、MUグループは大きな進歩を続け、2月には月間輸出額が1億ドルを突破し、新記録を樹立しました。XNUMX月XNUMX日、新部門の設立式が浜江ワークスペースXNUMX階の研修室で開催されました。MUグループ社長のトム・タン氏、上級リーダーのジェフ・ルオ氏、アメンダ・ウェン氏、エリック・チュアン氏、サム・チュー氏、アマンダ・チェン氏、およびオペレーションチームの中級・上級管理職と新部門の同僚たちが集まり、新部門の有望な成長を祝いました。
トム・タン社長と各部門長は金色のハサミを手に赤いリボンをカットし、オペレーションサポート事業グループ、物流部門、越境電子商取引開発部門の正式な立ち上げを象徴し、新たな旅の始まりを示しました。
式典の後、新部門の代表者が順番にスピーチを行った。
越境電子商取引開発部門のマネージャーであるルビー・ジャン氏は、同社の越境ビジネスの大きな成果を振り返りました。同社の越境ビジネスは現在、月間総取引額が約10万ドルに達しています。同部門は、寧波、義烏、深セン、成都、広州、ベトナムなどの地域でのビジネスの成長をサポートするために、効率的で応答性の高いサービスプラットフォームを急速に構築しています。ルビー氏は、今後について、デジタルエンパワーメント、データベースインフラストラクチャ、フルチェーンデジタル機能、コンプライアンスに重点を置き、海外の倉庫や物流パートナーとの戦略的パートナーシップを加速し、最終的にリソース割り当てを最適化する必要があると強調しました。
物流部門のクレア・リー部長は、「書類作成」部門から本格的な「物流」部門への転換を振り返り、この転換は同社の国際展開を支えるだけでなく、顧客開拓への革新的なアプローチにもなっていると語りました。単一の書類サービスからグローバル物流システムの構築まで、物流部門は人材育成、コミュニケーションの深化、プロセスの最適化、リソースの統合、メカニズムの標準化、データサポート、国境を越えた力の育成という7つの面で引き続き努力する必要があります。
Sam Zhu は、短期と長期、個人と集団、肉体と精神など、さまざまな形の努力についての考えを共有しました。彼は、会社の「報酬よりも貢献」の原則と、狼のような精神を受け入れることの重要性を強調しました。私たちは、「責任が待遇を決定し、貢献が報酬を決定する」ことを提唱しています。会社が成長するにつれて、大規模な組織をサポートし、さまざまな部門に権限を与えるという課題が大きく迫ってきます。デジタルシステム、情報化、AI アプリケーション、システム、標準、プロセスは単なるツールであり、最も重要なことは、自分の仕事と位置付けを明確に理解し、考えることです。
トム・タン社長はイベントの最後に、新部門に対する同社の期待と戦略ビジョンを概説し、越境電子商取引、物流システム、運用サポート業務に対する理解と考え方を語った。彼は越境電子商取引チーム内の専門化が効率を高め、コストを削減し、ビジネスをより高い目標に導くと強調した。越境電子商取引は競争の段階に入っているかもしれないが、未開拓の機会が残っている。MUグループには業界のベンチマークから学び、間違いを避ける時間がある。
トム氏はまた、物流コストがますます重要な要素となり、競争力のある価格設定と効率的な配送サービスがビジネスの成長に不可欠になると強調した。成功した企業の経験を参考に、海外に倉庫や物流ネットワークを確立する可能性は、顧客に付加価値を提供できる。タン氏は、物流コストが臨界点まで下がると、最終的に電子商取引が伝統的な小売業に打ち勝ち、西洋の小売市場は中国ですでに見られた変革を繰り返すだろうと予測している。MUグループは、中国初のグローバル展開する全カテゴリーのサプライチェーン管理企業となり、世界中の顧客に極めてコストパフォーマンスの高い中国製品とサービスを提供することを目標としている。この過程で、物流部門はこの使命において重要な役割を果たすことになる。
最後に、オペレーションサポート部門からオペレーションサポートビジネスグループへの移行は、重要な構造的アップグレードとなります。将来的には、このグループから多くのゼネラルマネージャーやディレクターマネージャーが誕生することを期待しています。急成長中の企業では、すべてが可能です。ミニ多国籍企業は新たな章に乗り出しており、MUグループはグローバル化の課題に対応するために人材開発を加速します。
式典の後、会社のリーダーと新しい部門の同僚たちは、この記念すべき瞬間を記念して集合写真を撮りました。