1월 XNUMX일, 이우 운영 본부 설립식이 금융 및 비즈니스 지구에서 열렸습니다. MU 그룹 사장 톰 탕과 고위 임원 헨리 쉬, 윌리엄 왕, 켄 황, 그리고 이우의 중간 및 고위 관리자가 이 역사적인 순간을 목격하기 위해 행사에 참석했습니다.
치솟는 불꽃놀이 속에서 톰 탕과 그룹 리더들이 리본을 자르며 새로운 출발점을 상징하고 MU 그룹이 더 큰 성과를 향한 여정에 활력을 불어넣었습니다.
행사에 이어 Ken Huang이 첫 연설을 했습니다. 그는 MU Yiwu가 조달 지원 허브에서 Yiwu 운영을 완전히 현지화하는 데 상당한 노력을 기울였다고 언급했습니다. 급속도로 발전하는 기술 개발로 인해 제품 설계에 대한 고객의 요구를 충족하기 위해 디지털 기반을 강화해야 할 필요성이 점점 더 분명해지고 있습니다. B2B와 B2C 시장 모두에 서비스를 제공할 수 있는 독특한 위치에 있는 Yiwu 운영 본부는 재무, 물류 및 인재의 이점을 활용하여 비즈니스의 혁신적인 요구 사항을 충족할 것입니다.
MU 그룹의 기업가적 여정을 돌아보며, 윌리엄 왕은 고객 중심 서비스에 대한 헌신이 MU 이우의 노력의 원동력이라고 강조했습니다. 운영 본사를 설립하면서, 이우 MU는 시장 통합을 심화하고, 협업을 강화하고, 서비스 품질을 개선하고, 지역 경제 성장에 기여하는 동시에 더 많은 사회적 책임을 적극적으로 수행해야 합니다.
Henry Xu는 그룹에서 처음으로 Yiwu 운영을 현지화한 회사의 여정에 대해 논의했습니다. SOURCE WELL의 개발은 Yiwu의 현지 사업 환경의 특성을 반영하며 회사 문화의 성공적인 구현을 보여줍니다. 전통적인 외국 무역과 국경 간 전자 상거래가 발전함에 따라 시장의 복잡성이 증가함에 따라 우리는 사업, 관리 및 프로세스에 디지털 솔루션을 적용해야 합니다. Yiwu 운영 본부의 설립은 현지화 전략의 성공적인 구현을 나타내며 유익한 결과를 얻었습니다. 본사로서 더 큰 책임을 지고, 더 독립적이고 구체적인 결정을 내리고, Yiwu 지점을 새로운 차원으로 이끌어야 합니다!
톰 탕 사장은 운영 본사에 대한 비전을 공유하며, 이를 그룹의 외향적 확장을 지원하는 데 필요한 조직 형태로 설명했습니다. MU는 전통적인 회사입니다. 지난 26년 동안 우리는 손실을 최소화하면서 단기 이익과 판매 실적에 집중했지만, 이러한 접근 방식은 이우에서 혁신과 위험 감수를 제한했습니다. 오늘날 우리는 급격한 시장 변화에 직면해 있기 때문에 돌파구를 찾기 위해 어렵지만 옳은 일을 계속해야 합니다. 미래를 내다보면, 즉각적인 수익을 내지 못할 수 있지만 장기적 잠재력을 위해 심층적으로 탐색할 가치가 있는 이니셔티브에 장기적으로 투자해야 합니다.
이우 시장의 에이전시 모델은 금융 사업으로 이해할 수 있습니다. 디지털 채널을 통해 더 많은 고객을 유치하고 새로운 지불금 징수 모델을 개발하여 현금 흐름 회복을 보장할 수 있습니다. 앞으로 나아가는 핵심 질문은 지불금을 회수하는 방법과 에이전시 사업에서 위험을 관리하는 방법입니다. 마찬가지로 라틴 아메리카 시장의 경우 물류 가격 책정의 절대적 이점은 MU가 고객을 유치하는 데 중요한 요소가 될 것입니다. 국제 관계에서와 마찬가지로 세계의 모든 경쟁은 힘에 기반합니다. 강력한 회사만이 협상력을 가질 수 있습니다. 장기적으로 이우에서 축적한 경쟁 우위가 향후 20년 동안 우리를 위한 해자를 구축하여 모든 도전을 견뎌내는 데 도움이 되기를 바랍니다.
행사 후, 운영팀의 그룹 리더와 중간 관리자, 고위 관리자가 모여 단체 사진을 촬영하며 MU 그룹의 중요한 발전 이정표의 기억에 남을 순간을 포착했습니다.