17 Mart'ta, Dünya Klasında Tasarım ve Ar-Ge Demir Ordusu İnşa Etmek İçin Başlangıç Toplantısı, Ningbo ve Yiwu arasında video bağlantısıyla gerçekleştirildi. Başkan Tom Tang, grup liderleri Sam Zhu ve Amanda Chen ile Tasarım Departmanından 220 meslektaş toplantıya katıldı.
Operation Design Department'tan Silin Shi, Avrupa pazarı için tasarım stratejisini paylaştı. Büyük ölçekli süpermarket müşterileri için, rakip ürünleri parçalara ayırarak ve tüketici içgörüleri yürüterek maliyetleri düşürüyor ve kaliteyi artırıyorlar. Küçük ve orta ölçekli müşteriler için, çapraz kategori e-ticaret hitlerini aktararak popüler ürünler yaratıyorlar. Dikey olarak dört ana ürün alanına odaklanıyorlar: ev depolama, evcil hayvan malzemeleri, seyahat bagajı ve güzellik ve kişisel bakım. Özel ürün yöneticileri atayarak ve bir trend veritabanı oluşturarak, belirli müşteri gruplarına nüfuz etmeyi hedefliyorlar.
Operation Design Department'tan Elroy Sun, aracılar ve perakendeciler için tasarım hizmetlerinin "Dört Kanal"a odaklanması gerektiğine inanıyordu. Aracılar için, modüler tasarım teknolojisiyle tam bağlantılı bir hizmet inşa ediliyor ve maliyet etkinliği nötr paketlemeyle iyileştiriliyor. Perakendeciler için, "çevrimiçi büyük veri + çevrimdışı araştırma"ya dayanarak tüketim eğilimlerini yakalıyorlar ve yüksek dönüşüm oranlarına sahip özelleştirilmiş hizmetler sağlıyorlar.
Özel markalar için, patentli tasarımlar, büyük markalı ürünlere uygun fiyatlı alternatifler ve çapraz alan öğelerinin entegrasyonu gibi stratejiler aracılığıyla farklı rekabet avantajları oluştururlar. Günlük ihtiyaçlar ihracatı için son müşterilerin zayıflayan satın alma gücü bağlamında, yüksek estetik ve düşük maliyetli bir tasarım paradigması yaratırlar, müşterileri kazanmak için ucuz ürünleri yüksek maliyet performansının sembollerine yükseltirler.
ARTCOOL Tasarım Departmanından King Wang, “Tasarım Odaklı + Küresel Düzen” etrafında kültürel ve yaratıcı ürün serisinin tasarımını ve Ar-Ge'sini paylaştı. Avrupa pazarının başarılı vaka veritabanını sistemleştirdi, zanaatkarlık, malzemeler ve yapılardaki yeniliklere odaklandı, Yaşam Tarzı tasarım konseptini dahil etti ve butikler için çeşitli ürün seçimlerini genişletti.
Pazar trendlerini yakalamak için Amerikalı tasarımcılarla iş birliği yaptı, yurtdışı uygulama kabiliyetlerini geliştirmek için AIGC parti üretim teknolojisinden yararlandı ve Güneydoğu Asya üretim kapasitesinden yararlanarak kağıt ürünleri ve parti malzemeleri için tasarım üretim hatları kurdu ve gümrük engellerini "tasarım ve Ar-Ge + düşük maliyetli üretim"in birleşik avantajına dönüştürdü.
Operasyon Tasarım Departmanından Anby Wu, düşük verimlilik, yüksek maliyetler ve sınırlı yaratıcılık gibi geleneksel tasarımın sorunlu noktalarını ele almak için AI destekli tasarım vakalarını açıkladı. AI, proje döngüsünün azaltılmasını, tasarımcıların yeteneklerinin iyileştirilmesini ve ODM'ye dönüşümü hızlandırır. Çözüm oluşturmadan kalıp plakası üretimine kadar ürün tasarımını ve paketleme tasarım süreçlerini AI desteğiyle yeniden yapılandırarak birden fazla senaryodaki zorlukların üstesinden geldiler.
Ayrıca bir AI yetenek sertifikasyon sistemi, bir tasarım öğesi etiket kütüphanesi ve alt kategoriler için özel modeller oluşturuyorlar. "AI Iron Army Forging Plan" ile araçları standartlaştırmayı ve sonuçları görselleştirmeyi hedefliyorlar ve sektörde AI dönüşümü için bir ölçüt haline gelmeyi hedefliyorlar.
Operasyon Tasarım Departmanından Leo Le, büyük müşterilerin ürün tasarımı için "Tam Yaşam Döngüsü Sistemi"ni paylaştı. İlk aşamada, müşteri çekmek için ev ve mutfak ürünlerinin çapraz stil setleri gibi birleşik tasarımlar kullanıyorlar. Orta aşamada, en çok satan ürünlerin yinelemesini ve yeni ürünlerin geliştirilmesini hızlandırmak için tedarik zinciriyle iş birliği yapıyorlar. Sonraki aşamada, benzer büyük müşterilerden başarılı deneyimleri uygulayarak büyük müşteriler için bir değer ekosistemi yaratmak için üç boyutlu bir zanaatkarlık, fiyat ve işlev alt kategori çerçevesi oluşturarak uzmanlaşmış ürün hatlarını derinlemesine araştırıyorlar.
BRIGHT MAX Tasarım Departmanından Rex Zhao, lamba ürün grubu için dönüşüm metodolojisini “Teknik Engeller + Ar-Ge Yatırımı” ile paylaştı. Yıllık bir teknik trend öğrenme sistemi kurdular, tam kapsamlı ihlal erken uyarısı elde etmek için bir AI patent saldırı-savunma sistemi konuşlandırdılar.
Avrupa ve ABD için elektronik ve yapı mühendisliğinde özel ekipleri yeniden düzenlediler, "3D baskı + hızlı prototipleme" ile akıllı üretimi desteklediler ve örnek döngüsünü %40 oranında azalttılar. Pazarı dört ana alana böldüler: ev, dış mekan, endüstriyel ve festival, sergilerde yeni ürünlerin dönüşüm oranının %60'ın üzerinde ve müşteri benimseme oranının %35'in üzerinde olmasını sağlamak için farklı Ar-Ge yolları formüle ettiler.
Operation Design Department'tan Fae Chan, Rus pazarı için tasarıma odaklandı. Batılı markaların geri çekilmesi ve çevrimiçi büyümenin ikili fırsatlarını değerlendirerek kendi markaları için bir atılım yolu inşa edecek. Popüler ürünleri verilerle yönlendiriyor, kullanıcıların sorun noktalarını ele almaya dikkat ediyor ve pazar taleplerini Ozon'daki yabani meyveler ve VK sosyal medyasındaki trendler gibi ürünlerin satış verilerine göre konumlandırıyor.
Sprey paspasların sızdırma sorununun optimizasyonunu örnek alarak, farklı satış noktalarını analiz etti. Ayrıca, hafif yapılar ve sarf malzemelerinin paketlenmesiyle lojistik maliyetlerini azalttı ve yeniden satın alma oranını artırdı ve rafları katmanlaştırarak (düşük fiyatlı çekici ürünler / orta fiyatlı yenilikçi ürünler / yüksek fiyatlı hediye ürünleri) sahne tabanlı ürün teşhirini ve üç boyutlu pazar penetrasyonunu teşvik etti.
TOLEAD Tasarım Departmanından Sonia Wang, trafik dönüşümüne odaklanan sınır ötesi e-ticaret tasarım sistemini paylaştı. Ürün fiziksel nesnelerini analiz ederek, hedef grupları profilleyerek ve farklı bir görsel ton oluşturmak için rakip ürünlerin stillerini parçalara ayırarak hassas konumlandırma elde etti.
Ürünlerin ana görseli, "ürün öne çıkması-doku geliştirme-sahneye dalma" ilkesini takip eder, satış noktalarını görsel hale getirerek anında bilgi teslimi elde eder ve okunabilirliği artırmak için mantıksal düzen kullanır. Tasarım ve operasyon ekipleri gerçek zamanlı etkileşimlere sahiptir ve tüketici geri bildirimlerine göre dinamik olarak optimize eder. Tıklama oranlarına ve ardından dönüşüm oranlarına öncelik vererek yüksek dönüşüm oranlarına sahip bir e-ticaret tasarım ekibi oluştururlar.
Operation Design Department'tan Yuze Wang, ürün çekim stratejisini tanıttı. İlk olarak, pazara uyarlanabilir. Orta-üst düzey platformlar (Amazon ve bağımsız web siteleri gibi) için sahne tabanlı üst düzey hissiyatı vurgular; orta-düşük düzey platformlar (Temu gibi) için pratik görsel sunuma odaklanır; kadın odaklı pazar (SHEIN gibi) için maliyet-performans çekiciliğini vurgular.
İkincisi, verimliliği artırmak için AI kullanır. ComfyUI otomatik görüntü kırpma ve sahne oluşturma için kullanılır ve WeShop birden fazla stilde modeller üreterek çekim döngüsünü %85 kısaltır. Üçüncüsü, video akıllı prodüksiyonda "teknik yaratıcılık" konusunda kapsamlı bir fotoğrafçılık birimine dönüşmeyi hedefler.
Operasyon Tasarım Departmanından Andrew Ren, “Yiwu-Öne Çıkan Ajans Modeli için Tasarım ve Ar-Ge Planı”nı tanıttı. Plan, birden fazla aşamada ilerletildi. Birincil aşamada, ürün seçimi için eşiği düşürmek amacıyla çok dilli broşürler ve kısa videolar kullanarak ivme yaratıyorlar. Orta aşamada, ambalaj sınıflandırması yoluyla hafif maliyet azaltma ve kültürel adaptasyonu teşvik ederek verimliliği artırıyorlar.
İleri aşamada, sıcaklık ölçen saklama kutusu örneğini ele alarak, popüler ürünleri "1 + N" kombinasyonuyla yineliyorlar. Aynı zamanda, Yiwu tedarik zincirinin avantajlarından tam anlamıyla yararlanıyorlar, 0-10$ fiyat aralığına odaklanıyorlar, Ramazan temalı seriler gibi kültürel olarak özelleştirilmiş ürünler geliştiriyorlar ve acente müşterilerinin pazarı takip etmekten ona liderlik etmeye geçmelerine yardımcı olmak için "trend yakalama-hızlı uygulama-maliyet kontrolü" ürün geliştirme yolunu derinleştiriyorlar.
Tasarım Departmanı başkanı Chris Liu, ekibin Apple ve Xiaomi gibi dünya standartlarındaki işletmelerin tasarım ve Ar-Ge standartlarıyla kıyaslama yapacağını belirtti. Güçlü bir araç olarak “Müşteri × Pazar × Ürün” strateji matrisini kullanarak, yapay zeka teknolojisinin yardımıyla çığır açacaklar ve tasarım rekabet gücünü yeniden inşa edecekler. Pazar araştırması, tasarım ve tedarikte senkron operasyonlar elde etmek için matris tarzı çevik operasyonlar yürütecek, alanlar arası ve bölgeler arası tasarım ve Ar-Ge proje ekipleri oluşturacaklar.
Karmaşık projeler ve temel pazar zorlukları için özel saldırı ekipleri oluşturacaklar, atılımlar için üstün kaynakları yoğunlaştıracaklar ve deneyimi farklı ürün hatlarına ve pazarlara uygulayacaklar. Ayrıca tasarım çalışmalarının uluslararasılaşması, dijitalleştirilmesi, standardizasyonu ve süreç odaklılığının iyileştirilmesini hızlandıracaklar ve "tasarım içgörüleri, ürün konumlandırma, akıllı uygulama, trend yargısı, değer yaratma ve ürün seçimi planlaması" dahil olmak üzere altı boyutlu entegre yeteneklere sahip tasarımcılar yetiştirecekler.
Toplantıda, Mükemmel Yeni Gelen Ödülü, Örnek Çalışan, Gençlik Model Birimi Ödülü, En İyi Operasyonel Hizmet Ödülü, Mükemmel İşletme Ödülü, Yılın En İyi Operasyonel Hizmet Stili Ödülü gibi bireysel ve takım ödülleri takdim edilerek, geçen yılki tasarım çalışmalarının onaylanması ve teşvik edilmesi sağlandı.
Başkan Tom Tang, dünya standartlarında bir tasarım ve Ar-Ge ekibi kurmanın sadece bir slogan olarak kalamayacağını veya toplantılar düzenlemek ve görev atamakla eşdeğer tutulamayacağını belirtti. Tasarım çalışmalarımızda sahte ve gerçek ihtiyaçlar arasında net bir ayrım yapmalı ve ivme yaratmak ile somut sonuçlar sunmak arasındaki dengeyi sürekli olarak keşfetmeliyiz. Müşteriler için değer yaratmayı amaçlayan Tasarım ve Ar-Ge teorik kalmamalı; gerçek ihtiyaçları karşılamaya odaklanmalı ve çalışmalarımızın ayrıntılarını sürekli olarak iyileştirmeliyiz. Mükemmel deneyimler ve vaka çalışmaları sürekli olarak özetlenmeli, genelleştirilmeli ve çoğaltılmalıdır. Mal fazlası göz önüne alındığında, dünya standartlarında şirketlerin başarılı vakalarından ders çıkarmalı ve bunları müşterilerimizin gerçek koşullarıyla birleştirmeliyiz. Fiyat üzerinden rekabet etmekten tasarım üzerinden rekabete geçmeli, ürün estetiğini geliştirmeli, sürprizler ve en çok satanlar yaratmalı ve aynı zamanda en rekabetçi fiyatları aramalıyız. Ürünlerimizin tasarım ve Ar-Ge yetenekleri, şirketimizin kârları için bir hendek ve rekabet sürecinde etkili bir savunma önlemidir. Tasarım ve Ar-Ge açısından dünya standartlarındaki şirketlerle aramızda önemli bir fark var, ancak bu aynı zamanda iyileştirme için çok fazla alan olduğu anlamına geliyor. Şirketimizin ürün konumlandırması dünya standartlarındaki şirketlerle doğrudan rekabetten kaçınmalı ve bunun yerine küçük emtia sektöründe dünya standartlarında bir moda grubu olmayı hedeflemelidir. Dünya standartlarında bir tasarım ve Ar-Ge ekibi kurmak uzun ve zorlu bir yolculuktur ve hepimizin birlikte çalışmamız gerekir. Herkese teşekkürler!