في ربيع "بنغتشنغ (الاسم المستعار لشنتشن)" النابض بالحياة، تمتلئ المنطقة الجنوبية بالحيوية. في صباح يوم 27 أبريل، أقامت مجموعة MU حفلًا بمناسبة إنشاء مركز عمليات Shenzhen. حضر الحفل توم تانغ، رئيس المجموعة؛ إريك تشوانغ، مساعد الرئيس لمجموعة MU والمدير العام لشركة MARKET UNION؛ وريكس شو، المدير العام لقسم الأدوات المنزلية في MARKET UNION؛ ألين لوه، المدير الأول للقسم N في ROYAL UNION؛ ماركو جو، المدير المباشر للقسم ز في السوق الحرة؛ وجيمس تشو، المدير المباشر للقسم P في ROYAL UNION؛ كلير لي، المدير المباشر لقسم الوثائق، وزملائها العاملين في شنتشن.
يقع مركز عمليات Shenzhen في Cloud Park، ويتميز بمرافق شاملة وأجواء قوية من الابتكار وريادة الأعمال. ومع إطلاق المدافع الاحتفالية، وقص الأشرطة، وقطع الكعكة، ألقى القادة الحاضرون الكلمات، بمناسبة هذه اللحظة الميمونة التي لا تُنسى.
استذكر إريك تشوانغ حفل قطع الكعكة المتواضع الذي أقيم في 4 يناير 2023، في المكتب في منطقة فوتيان، إيذانا ببداية وجود MU في شنتشن. ومع إنشاء مركز عمليات شنتشن، أعرب عن أمله في أن يؤدي تطويره إلى جلب وجهات نظر واتجاهات جديدة للشركة. كما شجع زملاءه على التفكير في كيفية الحفاظ على شباب الفريق دائمًا، والحفاظ على رؤية طويلة المدى، وتكوين صداقات دائمة مع مرور الوقت. أعرب ريكس شو عن ثقته في شنتشن كمدينة مليئة بالطاقة الشبابية والتصميم. وأعرب عن اعتقاده بأن أداء شنتشن المستقبلي سيكون قويا مثل عواصف الأيام الأخيرة، متجاوزا مدينة ييوو وحتى نينغبو.
وفي خطابه، أكد توم تانغ على العلاقة التكافلية للتعاون والتنافس بين منصات وشركات التجارة الإلكترونية عبر الحدود. ونظرًا للمنصة كساحة ألعاب، فقد عبرت عن الرغبة الدائمة في التحكم في مستويات أرباح كبار التجار للحفاظ على التوازن العام. كما شددت على أهمية منع الأرباح المفرطة للتجار الأفراد من تعطيل النظام التنافسي وإعاقة تدفق المزيد من المنافسين. بالإضافة إلى ذلك، أكد على الحاجة الدائمة لقوى جديدة على المنصة. لذلك، تجاهلت المنصة حركة دوران البائعين واختفاءهم، معتبرة إياهم فرصة لشركات ووجوه جديدة. وأعرب عن اعتقاده أنه على الرغم من أن الفرص قد تكون نادرة في الفئات الرئيسية، إلا أنها لا حدود لها في عدد لا يحصى من الفئات المتخصصة. في مواجهة عدد سكان عالمي يبلغ 6.6 مليار نسمة، لا توجد فئات صغيرة في العالم؛ وبالتالي، فإننا نهدف إلى تزويد العملاء العالميين بالمنتجات والخدمات الصينية ذات الأداء العالي من حيث التكلفة!
الإيمان هو الرؤية. وبالنظر إلى تطور MU على مدار العشرين عامًا الماضية، أرجع توم تانج نجاحها إلى التوازن الذي تم الحفاظ عليه بين الشركة والزملاء والموردين والعملاء، مما يضمن الفرص للجميع لتحقيق نجاح متبادل طويل الأجل وخلق قيمة على منصة MU. ومع إنشاء مركز عمليات شنتشن، أعرب عن رغبة الشركة في توفير المزيد من الحرية، وتشجيع الأساليب والتجارب المختلفة. ومع ذلك، أكد على أهمية الربحية في مجال الألعاب والقدرة على البقاء في المنافسة. عندها فقط يمكن سرد قصص النجاح، وإشعال نيران التصميم داخل كل فرد للمساهمة في التطوير الكبير للتجارة الإلكترونية عبر الحدود في جامعة MU. ومن تصدير البضائع الصينية إلى توسيعها في الخارج، ثم إلى الشركات التي تغامر بالخارج، يجب علينا أن نتقدم بشجاعة إلى الأمام ونحتضن موجة التدويل. على أرض شنتشن هذه، وعلى لوحة التجارة الإلكترونية العالمية عبر الحدود، دعونا نرسم ضربة حيوية وهامة تنتمي إلى MU!
وبعد ذلك، تم تبادل المناقشات والخبرات المتعمقة من قبل الزملاء المعنيين حول موضوع "بقاء وتطوير التجارة الإلكترونية عبر الحدود في شنتشن". ويعتقد ألين لوه أنه في مواجهة المنافسة الدولية الشرسة، فإن مكاسب حركة المرور والمكاسب المنهجية تكون مؤقتة. وبالتالي، كان النهج طويل الأمد والمثابرة ضروريين للبقاء والنجاح. ناقش جيمس تشو تطور الأعمال من منصة واحدة إلى التنويع وفي نهاية المطاف هيكل مصفوفي، مع تحول الأرباح من مبيعات المنتجات إلى أقساط العلامة التجارية. وبأخذ سوق الأجهزة المنزلية الصغيرة كمثال، أكد ماركو جو على أن العلامة التجارية ستكون أفضل طريقة لمواجهة الأسعار المنخفضة والمنافسة الداخلية. واقترح أن يصبح تكامل القنوات عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت هو الخيار الحتمي للشركات التي تتجه نحو العالمية. تحدث جيمس تشو عن تطوير الأعمال من منصة واحدة إلى التنويع، ومن ثم القيام بالمصفوفة، واتجاه الربح من جني أموال المنتج لكسب أموال متميزة من العلامة التجارية.
في اجتماع التبادل التجاري الدولي التقليدي، أوضح إيكو يانغ، المدير الأول للقسم S في SC-STARMAX، خطة تنفيذ الفريق، مع التركيز على توسيع قاعدة العملاء، وتعميق علاقات العملاء، وتحسين خطوط الإنتاج، وتنمية سلسلة التوريد، وتعزيز قدرات الفريق. لوضع الأساس للنمو المستدام على المدى الطويل. استخدمت تريسي تشينج، نائب مدير قسم GA في قسم سلسلة البيع بالتجزئة في MU، استعارة الغزو والدفاع عن المناطق لتسليط الضوء على الطبيعة المتناقضة والموحدة لتطوير الأعمال، مع التركيز على الحاجة إلى ترسيخ كل من الشركات ذاتية التشغيل والشركات التابعة للوكالات لتحقيق النمو المزدوج. أكد آندي وين، نائب مدير القسم G في قسم الأدوات المنزلية في MU، على الحاجة إلى الابتكار المستمر والتحسين الذاتي لتأسيس موطئ قدم في السوق وتحقيق النجاح. وأعرب عن اعتقاده أنه بالنسبة للشركات المجهزة والاستراتيجية والقادرة على التنفيذ، تظل شنتشن أرض الفرص.
وأخيرا، ألقى توم تانغ ملاحظات ختامية، مؤكدا على إمكانات التنمية غير المحدودة لشنتشن. وفي مواجهة المنافسة الشديدة في السوق، شجع الاستراتيجيات المرنة والقابلة للتكيف. على عكس قوانغتشو وشانتو، بدأ تواجد الشركة في شنتشن في وقت متأخر نسبيًا، وظل من غير المؤكد ما إذا كانت وكالة العملاء، أو التجارة التقليدية، أو التعاملات بين الشركات عبر الحدود ستكون أفضل حالًا في المستقبل. في النهاية يتم الحكم على البطل من خلال النتائج. تتطور مجموعة MU بسرعة، مما يسمح بالمنافسة الداخلية ويشجع ريادة الأعمال الداخلية. وطالما أن المنافسة تعزز تطوير الأعمال، ونمو الأرباح، وتحسين الدخل، فهي منافسة صحية؛ وإلا فهو غير صحي. داخل MU، يمكن للزملاء امتلاك شركاتهم الخاصة. وفي السنوات العشرين الجديدة، ستواصل الشركة الحفاظ على المرونة والانفتاح، وتشجيع المنافسة الداخلية عبر مختلف الأسواق والفئات وخطوط الأعمال، تحسبًا لظهور علامات تجارية وشركات عالمية المستوى داخليًا. ومن المتوقع أن يحقق مركز عمليات شنتشن توسعًا سريعًا على نطاق واسع.
باعتبارها واحدة من المدن المركزية الأربع الرئيسية في منطقة خليج قوانغدونغ وهونج كونج وماكاو الكبرى، تمتلك شنتشن مزايا جغرافية فريدة وبيئة سوق شاملة ومفتوحة، مما يجعلها مركزًا حيويًا لسلاسل التوريد ومواهب التجارة الدولية في جنوب الصين. يعد مركز عمليات شنتشن أول مركز عمليات للمجموعة في جنوب الصين. في السنوات العشرين الجديدة، ندعو بإخلاص الشركاء المتميزين للانضمام إلينا في النمو المتبادل. دعونا نحقق أحلامنا معًا في مساحة "Pengcheng" الشاسعة.