深センの別名「彭城」の活気ある春、南方地域は活力に満ちている。27月XNUMX日午前、MUグループは深センオペレーションセンターの設立式典を開催した。式典には、グループ社長のトム・タン、MUグループ社長補佐兼MARKET UNIONゼネラルマネージャーのエリック・ジュアン、MARKET UNIONハウスウェア事業部ゼネラルマネージャーのレックス・シュー、ROYAL UNION N部門シニアディレクターのアレン・ルオ、FREE MARKET G部門直属マネージャーのマルコ・グオ、ROYAL UNION P部門直属マネージャーのジェームス・ゾウ、書類部門直属マネージャーのクレア・リーと深センで働く同僚たちが出席した。
クラウドパークに位置する深センオペレーションセンターは、充実した設備と、革新と起業家精神の強い雰囲気を誇っています。式典では大砲の発射、テープカット、ケーキカットが行われ、出席したリーダーによるスピーチが行われ、この縁起の良い忘れられない瞬間を記念しました。
エリック・チュアンは、4年2023月XNUMX日に福田区のオフィスで行われた控えめなケーキカットセレモニーを振り返り、MUが深センに進出する始まりを告げた。彼は、深センオペレーションセンターの設立により、その発展が会社に新しい視点と方向性をもたらすことを期待していると述べた。また、チームを永遠に若々しく保ち、長期的なビジョンを維持し、時とともに永続的な友情を育む方法について考えるよう同僚に奨励した。レックス・シューは、深センが若々しいエネルギーと決意に満ちた都市であるとの自信を表明した。彼は、深センの将来の業績は、ここ数日の嵐と同じくらい激しく、義烏や寧波さえも上回ると信じていた。
トム・タン氏は挨拶で、越境ECプラットフォームと企業との協力と競争の共生関係を強調した。プラットフォームをゲームの場と見なし、全体のバランスを保つために大手商人の利益レベルをコントロールしたいという永遠の願望を表明した。また、個々の商人の過剰な利益が競争秩序を乱し、より多くの競争者の流入を妨げるのを防ぐことの重要性を強調した。さらに、彼はプラットフォームに新しい勢力が絶えず必要であることを強調した。そのため、プラットフォームは売り手の入れ替わりや消滅を気にせず、新しい企業や顔ぶれのチャンスと見なしている。彼は、主要カテゴリーではチャンスが少ないかもしれないが、無数のニッチカテゴリーでは無限にチャンスがあると信じていた。6.6億人の世界の人口を前に、世界には小さなカテゴリーはなく、したがって、私たちは世界中の顧客にコストパフォーマンスに優れた中国製品とサービスを提供することを目指しています！
信じることは見ることです。トム・タンは、過去20年間のMUの発展を振り返り、その成功は会社、同僚、サプライヤー、顧客の間で維持されたバランスによるものであり、誰もがMUプラットフォーム上で長期的な相互成功を達成し、価値を創造する機会を確保したと述べました。深センオペレーションセンターの設立により、彼は会社がより多くの自由を提供し、さまざまなアプローチと実験を奨励する意欲を表明しました。しかし、彼はゲーム分野での収益性と競争で生き残る能力の重要性を強調しました。そうして初めて成功の物語が語られ、MUの越境ECの壮大な発展に貢献するという決意の炎が各個人の中に燃え上がるのです。中国製品の輸出から海外への展開、さらには企業の海外進出まで、私たちは勇敢に一歩踏み出し、国際化の波を受け入れなければなりません。この深センの地で、そして世界の越境ECのキャンバスに、MUの生き生きとした意義深い一筆を描きましょう！
その後、関係する同僚らが「深セン越境ECの生存と発展」をテーマに、詳細な議論と経験を共有した。羅氏は、熾烈な国際競争に直面して、トラフィック配当と方法論配当はどちらも一時的なものであり、生き残りと成功には長期的なアプローチと粘り強さが不可欠であると考えている。周氏は、事業が単一プラットフォームから多様化、そして最終的にはマトリックス構造へと進化し、利益が製品販売からブランドプレミアムへと移行していることを論じた。マルコ・グオ氏は、小型家電市場を例に挙げ、ブランド化が低価格と内部競争に対抗する最善の方法であると強調した。彼は、オンラインとオフラインのチャネルの統合が、グローバル化を目指す企業にとって避けられない選択になると示唆した。周氏は、事業が単一プラットフォームから多様化へと発展し、次にマトリックス化を行い、利益が製品収益からブランドプレミアム収益へと向かう方向について話した。
恒例の国際貿易交流会で、SC-STARMAXのS部門シニアマネージャーであるEko Yang氏は、顧客基盤の拡大、顧客関係の深化、製品ラインの最適化、サプライチェーンの育成、チーム能力の強化に重点を置き、長期的かつ持続可能な成長の基盤を築くチームの実行計画を概説しました。MUのリテールチェーン部門のGA部門副マネージャーであるTracy Cheng氏は、領土の征服と防衛の比喩を使用して、ビジネス開発の矛盾と統一性を強調し、二重成長のために自社運営と代理店ビジネスの両方を固定する必要性を強調しました。MUのハウスウェア部門のG部門副マネージャーであるAndy Wen氏は、市場での足場を確立し、成功を収めるには、継続的な革新と自己改善が必要であると強調しました。彼は、準備が整っていて、戦略的で、実行力のある企業にとって、深センは依然としてチャンスの地であると信じています。
最後に、トム・タン氏が締めくくりの挨拶を行い、深センの無限の発展の可能性を強調しました。激しい市場競争に直面し、彼は柔軟で適応性のある戦略を奨励しました。広州や汕頭とは異なり、深センでの同社のプレゼンスは比較的遅く始まり、顧客代理、伝統的な貿易、または越境B2Bのいずれが将来的にうまくいくかは不確実でした。結局のところ、英雄は結果によって判断されます。 MUグループは急速に進化しており、内部競争を許可し、内部起業家精神を奨励しています。競争がビジネスの発展、利益の成長、収入の向上を促進する限り、それは健全な競争であり、そうでなければ不健全です。 MU内では、同僚が自分の会社を所有することができます。新しい20年間、同社は引き続き柔軟性と開放性を維持し、さまざまな市場、カテゴリ、ビジネスラインにわたる内部競争を奨励し、内部で世界クラスのブランドや企業が出現することを期待しています。深センオペレーションセンターは、大規模な急速な拡大を達成することが期待されています。
深センは広東・香港・マカオ大湾区の20大中心都市の一つであり、独特の地理的優位性と包括的で開放的な市場環境を備え、華南地域のサプライチェーンと国際貿易人材の重要な拠点となっています。深センオペレーションセンターは、当グループにとって華南地域における最初のオペレーションセンターです。新たなXNUMX年、私たちは優れたパートナーの皆様に心からご招待し、共に成長していきましょう。広大な「彭城」で、一緒に夢を実現しましょう。