Im pulsierenden Frühling von „Pengcheng (dem Alias von Shenzhen)“ ist die südliche Region voller Vitalität. Am Morgen des 27. April hielt die MU Group eine Zeremonie zur Eröffnung des Shenzhen Operation Center ab. An der Zeremonie nahmen Tom Tang, Präsident der Gruppe, Eric Zhuang, Präsidentassistent der MU Group und General Manager von MARKET UNION, Rex Xu, General Manager der HOUSEWARE DIVISION VON MARKET UNION, Allen Luo, Senior Director der Abteilung N von ROYAL UNION, Marco Guo, Direktmanager der Abteilung G von FREE MARKET, James Zhou, Direktmanager der Abteilung P von ROYAL UNION, Claire Lee, Direktmanagerin der Dokumentenabteilung und Kollegen teil, die in Shenzhen arbeiten.
Das im Cloud Park gelegene Shenzhen Operation Center bietet umfassende Einrichtungen und eine starke Atmosphäre der Innovation und des Unternehmertums. Nach zeremoniellem Kanonenfeuer, Banddurchschneiden und Anschneiden der Torte hielten die anwesenden Führungskräfte Reden und würdigten diesen glückverheißenden und unvergesslichen Moment.
Eric Zhuang erinnerte sich an die bescheidene Zeremonie zum Anschneiden der Torte am 4. Januar 2023 im Büro im Bezirk Futian, die den Beginn der Präsenz von MU in Shenzhen markierte. Mit der Gründung des Shenzhen Operation Center äußerte er die Hoffnung, dass dessen Entwicklung dem Unternehmen neue Perspektiven und Richtungen bringen würde. Er ermutigte die Kollegen auch, darüber nachzudenken, wie sie das Team dauerhaft jung halten, eine langfristige Vision aufrechterhalten und mit der Zeit dauerhafte Freundschaften pflegen können. Rex Xu drückte sein Vertrauen in Shenzhen als eine Stadt voller jugendlicher Energie und Entschlossenheit aus. Er glaubte, dass Shenzhens zukünftige Leistung so intensiv sein würde wie die Stürme der letzten Tage und Yiwu und sogar Ningbo übertreffen würde.
In seiner Ansprache betonte Tom Tang die symbiotische Beziehung zwischen Kooperation und Konkurrenz zwischen grenzübergreifenden E-Commerce-Plattformen und Unternehmen. Er betrachtete die Plattform als Spielarena und drückte den ständigen Wunsch aus, die Gewinnniveaus führender Händler zu kontrollieren, um das Gesamtgleichgewicht aufrechtzuerhalten. Er betonte auch, wie wichtig es sei, zu verhindern, dass übermäßige Gewinne einzelner Händler die Wettbewerbsordnung stören und den Zustrom weiterer Wettbewerber behindern. Darüber hinaus betonte er den ständigen Bedarf an frischen Kräften auf der Plattform. Daher ignoriere die Plattform den Umsatz und das Verschwinden von Verkäufern und sehe sie als Chancen für neue Unternehmen und Gesichter. Er glaubte, dass die Chancen in den Hauptkategorien zwar rar, in zahllosen Nischenkategorien jedoch grenzenlos seien. Angesichts einer Weltbevölkerung von 6.6 Milliarden Menschen gibt es auf der Welt keine kleinen Kategorien; daher zielen wir darauf ab, globalen Kunden chinesische Produkte und Dienstleistungen mit einem extrem guten Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten!
Glauben heißt sehen. Wenn Tom Tang über die Entwicklung von MU in den letzten 20 Jahren nachdenkt, führt er den Erfolg auf das Gleichgewicht zwischen Unternehmen, Kollegen, Lieferanten und Kunden zurück, das jedem die Möglichkeit gibt, langfristig gemeinsamen Erfolg zu erzielen und auf der MU-Plattform Werte zu schaffen. Mit der Gründung des Shenzhen Operation Center drückte er die Bereitschaft des Unternehmens aus, mehr Freiheit zu bieten und verschiedene Ansätze und Experimente zu fördern. Er betonte jedoch die Bedeutung der Rentabilität im Gaming-Bereich und der Fähigkeit, im Wettbewerb zu bestehen. Nur dann könnten Erfolgsgeschichten erzählt werden, die die Flammen der Entschlossenheit in jedem Einzelnen entzünden, zur großartigen Entwicklung des grenzüberschreitenden E-Commerce von MU beizutragen. Vom Export chinesischer Waren über deren Expansion ins Ausland bis hin zu Unternehmen, die sich ins Ausland wagen, müssen wir mutig voranschreiten und die Welle der Internationalisierung annehmen. Lassen Sie uns in diesem Land von Shenzhen und auf der Leinwand des globalen grenzüberschreitenden E-Commerce einen lebendigen und bedeutenden Strich malen, der MU gehört!
Anschließend tauschten sich einschlägige Kollegen ausführlich über das Thema „Überleben und Entwicklung des länderübergreifenden elektronischen Handels in Shenzhen“ aus. Allen Luo war der Ansicht, dass angesichts der starken internationalen Konkurrenz sowohl die Verkehrsdividenden als auch die methodischen Dividenden nur vorübergehender Natur seien. Für Überleben und Erfolg seien daher ein langfristiger Ansatz und Durchhaltevermögen unabdingbar. James Zhou erörterte die Entwicklung des Geschäfts von einer Einzelplattform zur Diversifizierung und schließlich zu einer Matrixstruktur, bei der sich der Gewinn vom Produktverkauf hin zu Markenprämien verlagert. Am Beispiel des Marktes für kleine Haushaltsgeräte betonte Marco Guo, dass Markenbildung der beste Weg sei, um niedrigen Preisen und interner Konkurrenz entgegenzuwirken. Er meinte, dass die Integration von Online- und Offline-Kanälen für Unternehmen, die global agieren, unausweichlich sei. James Zhou sprach über die Entwicklung des Geschäfts von einer Einzelplattform zur Diversifizierung und anschließend zur Matrix, also die Ausrichtung des Gewinns vom Produktverkauf zum Erzielen von Markenprämien.
Bei einem traditionellen internationalen Handelstreffen skizzierte Eko Yang, Senior Manager der Abteilung S von SC-STARMAX, den Ausführungsplan des Teams, der sich auf die Ausweitung des Kundenstamms, die Vertiefung der Kundenbeziehungen, die Optimierung der Produktlinien, die Pflege der Lieferkette und die Verbesserung der Teamfähigkeiten konzentriert, um den Grundstein für langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu legen. Tracy Cheng, Vizeleiter der Abteilung GA der RETAIL CHAIN DIVISION OF MU, verwendete die Metapher der Eroberung und Verteidigung von Gebieten, um die widersprüchliche und einheitliche Natur der Geschäftsentwicklung hervorzuheben, und betonte die Notwendigkeit, sowohl eigenständig betriebene als auch Agenturunternehmen für doppeltes Wachstum zu verankern. Andy Wen, Vizeleiter der Abteilung G der HOUSEWARE DIVISION OF MU, betonte die Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation und Selbstverbesserung, um sich auf dem Markt zu etablieren und erfolgreich zu sein. Er glaubt, dass Shenzhen für vorbereitete, strategische und umsetzungsfähige Unternehmen weiterhin ein Land der Möglichkeiten ist.
Zum Abschluss hielt Tom Tang ein Schlusswort und betonte das unbegrenzte Entwicklungspotenzial von Shenzhen. Angesichts des intensiven Marktwettbewerbs ermutigte er zu flexiblen und anpassungsfähigen Strategien. Anders als in Guangzhou und Shantou begann das Unternehmen seine Präsenz in Shenzhen relativ spät und es blieb ungewiss, ob es in Zukunft mit Kundenvertretung, traditionellem Handel oder grenzüberschreitendem B2B-Geschäft besser laufen würde. Letztendlich wird der Held an den Ergebnissen gemessen. Die MU Group entwickelt sich schnell, lässt internen Wettbewerb zu und fördert internes Unternehmertum. Solange Wettbewerb die Geschäftsentwicklung, das Gewinnwachstum und die Einkommenssteigerung fördert, ist es gesunder Wettbewerb; andernfalls ist er ungesund. Innerhalb von MU könnten Kollegen ihre eigenen Unternehmen besitzen. In den nächsten 20 Jahren wird das Unternehmen weiterhin Flexibilität und Offenheit bewahren und internen Wettbewerb über verschiedene Märkte, Kategorien und Geschäftsbereiche hinweg fördern, in Erwartung der Entstehung von Marken und Unternehmen von Weltklasse im eigenen Unternehmen. Das Shenzhen Operation Center wird voraussichtlich eine schnelle und große Expansion erreichen.
Als eine der vier größten Städte im Großraum Guangdong-Hongkong-Macao verfügt Shenzhen über einzigartige geografische Vorteile und ein integratives und offenes Marktumfeld, was es zu einem wichtigen Knotenpunkt für Lieferketten und internationale Handelstalente in Südchina macht. Das Shenzhen Operation Center ist das erste Operationszentrum der Gruppe in Südchina. In den nächsten 20 Jahren laden wir herausragende Partner aufrichtig ein, sich uns bei unserem gemeinsamen Wachstum anzuschließen. Lassen Sie uns gemeinsam unsere Träume in den weiten Weiten von „Pengcheng“ verwirklichen.