“Pengcheng (Shenzhen'in takma adı)”nin canlı baharında, güney bölgesi canlılıkla doludur. 27 Nisan sabahı, MU Group, Shenzhen Operasyon Merkezi'nin kuruluşunu kutlamak için bir tören düzenledi. Törene, Grup Başkanı Tom Tang; MU Group Başkan Yardımcısı ve MARKET UNION Genel Müdürü Eric Zhuang; MARKET UNION HOUSEWARE BÖLÜMÜ Genel Müdürü Rex Xu; ROYAL UNION N Departmanı Kıdemli Müdürü Allen Luo; FREE MARKET G Departmanı Direkt Müdürü Marco Guo; ROYAL UNION P Departmanı Direkt Müdürü James Zhou; Belge Departmanı Direkt Müdürü Claire Lee ve Shenzhen'de çalışan meslektaşları katıldı.
Bulut Parkı'nda bulunan Shenzhen Operasyon Merkezi, kapsamlı olanaklara ve güçlü bir yenilikçilik ve girişimcilik atmosferine sahiptir. Törensel top atışı, kurdele kesme ve pasta kesme ile birlikte, katılan liderler tarafından bu uğurlu ve unutulmaz anı kutlayan konuşmalar yapıldı.
Eric Zhuang, MU'nun Shenzhen'deki varlığının başlangıcını işaret eden, 4 Ocak 2023'te Futian Bölgesi'ndeki ofiste düzenlenen mütevazı pasta kesme törenini hatırladı. Shenzhen Operasyon Merkezi'nin kurulmasıyla, gelişiminin şirkete yeni bakış açıları ve yönler getireceği umudunu dile getirdi. Ayrıca meslektaşlarını ekibi sürekli genç tutmanın, uzun vadeli bir vizyonu sürdürmenin ve zamanla kalıcı dostluklar geliştirmenin yollarını düşünmeye teşvik etti. Rex Xu, Shenzhen'e gençlik enerjisi ve kararlılıkla dolu bir şehir olarak güven duyduğunu ifade etti. Shenzhen'in gelecekteki performansının, Yiwu ve hatta Ningbo'yu geride bırakarak son günlerdeki fırtınalar kadar yoğun olacağına inanıyordu.
Tom Tang konuşmasında, sınır ötesi e-ticaret platformları ve şirketler arasındaki iş birliği ve çekişmenin simbiyotik ilişkisini vurguladı. Platformu bir oyun arenası olarak görerek, genel dengeyi korumak için önde gelen tüccarların kar seviyelerini kontrol etme konusundaki sürekli isteği dile getirdi. Ayrıca, bireysel tüccarların aşırı karlarının rekabet düzenini bozmasını ve daha fazla rakibin akınını engellemesini önlemenin önemini vurguladı. Ek olarak, platformda sürekli yeni güçlere ihtiyaç duyulduğunu vurguladı. Bu nedenle, platform satıcıların cirosunu ve ortadan kaybolmasını göz ardı etti ve bunları yeni şirketler ve yüzler için fırsat olarak gördü. Büyük kategorilerde fırsatların nadir olabileceğine inanırken, sayısız niş kategoride sınırsız olduğuna inanıyordu. 6.6 milyarlık küresel bir nüfusla karşı karşıya olduğumuzda, dünyada küçük kategori yoktur; bu nedenle, küresel müşterilere aşırı maliyet performansına sahip Çin ürünleri ve hizmetleri sunmayı hedefliyoruz!
İnanmak görmektir. MU'nun son 20 yıldaki gelişimini yansıtan Tom Tang, başarısını şirket, meslektaşlar, tedarikçiler ve müşteriler arasında sağlanan dengeye bağladı ve herkesin uzun vadeli karşılıklı başarı elde etmesi ve MU platformunda değer yaratması için fırsatlar sağladı. Shenzhen Operasyon Merkezi'nin kurulmasıyla şirketin daha fazla özgürlük sağlama isteğini dile getirerek çeşitli yaklaşımları ve deneyleri teşvik etti. Ancak oyun alanında karlılığın ve rekabette ayakta kalma yeteneğinin önemini vurguladı. Ancak o zaman başarı hikayeleri anlatılabilir ve her bireyin içindeki kararlılık alevleri MU'nun sınır ötesi e-ticaretinin büyük gelişimine katkıda bulunmak için tutuşturulabilirdi. Çin mallarını ihraç etmekten onları denizaşırı ülkelere yaymaya ve daha sonra yurtdışına açılan işletmelere kadar, cesurca öne çıkmalı ve uluslararasılaşma dalgasını kucaklamalıyız. Shenzhen topraklarında ve küresel sınır ötesi e-ticaretin tuvalinde, MU'ya ait canlı ve önemli bir vuruş yapalım!
Daha sonra, ilgili meslektaşlar tarafından "Shenzhen'de Sınır Ötesi E-Ticaretin Hayatta Kalması ve Gelişimi" teması üzerine derinlemesine tartışmalar ve deneyimler paylaşıldı. Allen Luo, şiddetli uluslararası rekabet karşısında hem trafik temettülerinin hem de metodolojik temettülerin geçici olduğuna inanıyordu. Bu nedenle, hayatta kalmak ve başarı için uzun vadeli bir yaklaşım ve sebat şarttı. James Zhou, işletmenin tek bir platformdan çeşitlenmeye ve nihayetinde bir matris yapısına, karın ürün satışlarından marka primlerine kaymasıyla evrimini tartıştı. Küçük ev aletleri pazarını örnek alan Marco Guo, markalaşmanın düşük fiyatlara ve iç rekabete karşı koymanın en iyi yolu olacağını vurguladı. Çevrimiçi ve çevrimdışı kanalların entegrasyonunun, küreselleşen işletmeler için kaçınılmaz bir tercih olacağını öne sürdü. James Zhou, işletmenin tek bir platformdan çeşitlenmeye ve ardından matrisi yapmak için, ürün parası kazanmaktan marka primi parası kazanmaya doğru kâr yönünü geliştirmekten bahsetti.
Geleneksel bir uluslararası ticaret değişim toplantısında, SC-STARMAX'ın S Departmanı Kıdemli Müdürü Eko Yang, müşteri tabanını genişletmeye, müşteri ilişkilerini derinleştirmeye, ürün hatlarını optimize etmeye, tedarik zincirini geliştirmeye ve uzun vadeli sürdürülebilir büyümenin temellerini atmak için ekip yeteneklerini geliştirmeye odaklanan ekibin uygulama planını özetledi. PERAKENDE ZİNCİRİ BÖLÜMÜ GA Departmanı Müdür Yardımcısı Tracy Cheng, iş geliştirmenin çelişkili ve birleşik doğasını vurgulamak için bölgeleri fethetme ve savunma metaforunu kullandı ve hem kendi kendine işletilen hem de acente işletmelerini ikili büyüme için sabitleme ihtiyacını vurguladı. EV EŞYALARI BÖLÜMÜ MU'nun G Departmanı Müdür Yardımcısı Andy Wen, pazarda bir yer edinmek ve başarıya ulaşmak için sürekli inovasyon ve kendini geliştirme ihtiyacını vurguladı. Hazırlıklı, stratejik ve uygulama yeteneğine sahip şirketler için Shenzhen'in bir fırsatlar ülkesi olmaya devam ettiğine inanıyordu.
Son olarak, Tom Tang Shenzhen'in sınırsız gelişim potansiyelini vurgulayarak kapanış konuşmasını yaptı. Yoğun piyasa rekabeti karşısında esnek ve uyarlanabilir stratejileri teşvik etti. Guangzhou ve Shantou'nun aksine, şirketin Shenzhen'deki varlığı nispeten geç başladı ve müşteri acenteliğinin, geleneksel ticaretin veya sınır ötesi B2B'nin gelecekte daha iyi performans gösterip göstermeyeceği belirsizliğini korudu. Sonuç olarak, kahraman sonuçlara göre yargılanır. MU Group hızla gelişiyor, iç rekabete izin veriyor ve iç girişimciliği teşvik ediyor. Rekabet iş geliştirmeyi, kar büyümesini ve gelir artışını teşvik ettiği sürece sağlıklı bir rekabettir; aksi takdirde sağlıksızdır. MU içinde, meslektaşlar kendi şirketlerinin sahibi olabilirler. Şirket, yeni 20 yılda esnekliğini ve açıklığını koruyarak farklı pazarlar, kategoriler ve iş kollarında iç rekabeti teşvik ederek, dünya standartlarında markaların ve şirketlerin içeride ortaya çıkmasını bekleyecektir. Shenzhen Operasyon Merkezi'nin büyük ölçekte hızlı bir genişleme elde etmesi bekleniyor.
Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'ndeki dört büyük merkez şehirden biri olan Shenzhen, benzersiz coğrafi avantajlara ve kapsayıcı ve açık bir pazar ortamına sahip olup, onu Güney Çin'deki tedarik zincirleri ve uluslararası ticaret yetenekleri için hayati bir merkez haline getiriyor. Shenzhen Operasyon Merkezi, Grubun Güney Çin'deki ilk operasyon merkezidir. Yeni 20 yılda, karşılıklı büyümemizde bize katılmaları için olağanüstü ortakları içtenlikle davet ediyoruz. Hayallerimizi birlikte "Pengcheng"in uçsuz bucaksız genişliğinde gerçekleştirelim.