Na primavera vibrante de “Pengcheng (o pseudônimo de Shenzhen)”, a região sul está repleta de vitalidade. Na manhã de 27 de abril, o Grupo MU realizou uma cerimônia para marcar o estabelecimento do Centro de Operações de Shenzhen. Estiveram presentes na cerimónia Tom Tang, Presidente do Grupo; Eric Zhuang, Presidente Assistente do Grupo MU e Gerente Geral da MARKET UNION; Rex Xu, Gerente Geral da DIVISÃO DE UTILIDADES DOMÉSTICAS DA UNIÃO DE MERCADO; Allen Luo, Diretor Sênior do Departamento N da ROYAL UNION; Marco Guo, Gerente Direto do Departamento G do MERCADO LIVRE; James Zhou, Gerente Direto do Departamento P da ROYAL UNION; Claire Lee, Gerente Direta do Departamento de Documentos, e colegas que trabalham em Shenzhen.
Localizado no Cloud Park, o Centro de Operações de Shenzhen possui instalações abrangentes e uma forte atmosfera de inovação e empreendedorismo. Com tiros cerimoniais de canhão, corte de fita e corte de bolo, foram proferidos discursos pelos líderes presentes, marcando este momento auspicioso e inesquecível.
Eric Zhuang relembrou a modesta cerimónia de corte do bolo realizada no dia 4 de janeiro de 2023, no escritório do distrito de Futian, marcando o início da presença da MU em Shenzhen. Com a criação do Centro de Operações de Shenzhen, ele expressou esperança de que seu desenvolvimento traga novas perspectivas e rumos para a empresa. Ele também incentivou os colegas a refletirem sobre como manter a equipe perpetuamente jovem, manter uma visão de longo prazo e cultivar amizades duradouras com o tempo. Rex Xu expressou confiança em Shenzhen como uma cidade repleta de energia e determinação juvenil. Ele acredita que o desempenho futuro de Shenzhen será tão intenso quanto as tempestades dos últimos dias, superando Yiwu e até mesmo Ningbo.
No seu discurso, Tom Tang enfatizou a relação simbiótica de cooperação e contenção entre plataformas e empresas de comércio eletrónico transfronteiriço. Vendo a plataforma como uma arena de jogos, expressava o desejo perpétuo de controlar os níveis de lucro dos principais comerciantes para manter o equilíbrio geral. Salientou também a importância de evitar que lucros excessivos de comerciantes individuais perturbem a ordem competitiva e dificultem o afluxo de mais concorrentes. Além disso, enfatizou a necessidade perpétua de novas forças na plataforma. Portanto, a plataforma desconsiderou a rotatividade e o desaparecimento de vendedores, vendo-os como oportunidades para novas empresas e rostos. Ele acreditava que, embora as oportunidades pudessem ser escassas nas categorias principais, elas eram ilimitadas em inúmeras categorias de nicho. Enfrentando uma população global de 6.6 mil milhões, não existem categorias pequenas no mundo; assim, nosso objetivo é fornecer aos clientes globais produtos e serviços chineses com desempenho de custo extremo!
Acreditar é ver. Refletindo sobre o desenvolvimento da MU nos últimos 20 anos, Tom Tang atribuiu o seu sucesso ao equilíbrio mantido entre a empresa, colegas, fornecedores e clientes, garantindo oportunidades para que todos alcancem sucesso mútuo a longo prazo e criem valor na plataforma MU. Com a criação do Centro de Operações de Shenzhen, ele expressou a disposição da empresa em oferecer mais liberdade, incentivando diversas abordagens e experimentos. No entanto, sublinhou a importância da rentabilidade no domínio do jogo e da capacidade de sobrevivência na competição. Só então poderiam ser contadas histórias de sucesso, acendendo as chamas da determinação dentro de cada indivíduo para contribuir para o grande desenvolvimento do comércio electrónico transfronteiriço da MU. Desde a exportação de produtos chineses até à sua expansão no exterior, e ainda às empresas que se aventuram no estrangeiro, devemos avançar corajosamente e abraçar a onda de internacionalização. Nesta terra de Shenzhen, e na tela do comércio eletrónico transfronteiriço global, vamos pintar um traço vibrante e significativo que pertence à MU!
Posteriormente, discussões e experiências aprofundadas foram partilhadas por colegas relevantes sobre o tema “Sobrevivência e Desenvolvimento do Comércio Electrónico Transfronteiriço em Shenzhen”. Allen Luo acreditava que, face à acirrada concorrência internacional, tanto os dividendos de tráfego como os dividendos metodológicos eram temporários. Assim, uma abordagem de longo prazo e perseverança foram essenciais para a sobrevivência e o sucesso. James Zhou discutiu a evolução dos negócios de uma plataforma única para a diversificação e, em última análise, uma estrutura matricial, com o lucro transferido das vendas de produtos para os prêmios da marca. Tomando como exemplo o mercado de pequenos eletrodomésticos, Marco Guo enfatizou que a marca seria a melhor forma de combater os preços baixos e a concorrência interna. Ele sugeriu que a integração de canais online e offline se tornaria a escolha inevitável para as empresas se tornarem globais. James Zhou falou sobre o desenvolvimento do negócio de uma plataforma única para a diversificação e, em seguida, para fazer a matriz, a direção do lucro de ganhar dinheiro com o produto para ganhar dinheiro premium da marca.
Numa tradicional reunião de intercâmbio comercial internacional, Eko Yang, Gerente Sênior do Departamento S da SC-STARMAX, delineou o plano de execução da equipe, com foco na ampliação da base de clientes, no aprofundamento das relações com os clientes, na otimização das linhas de produtos, no cultivo da cadeia de suprimentos e no aprimoramento das capacidades da equipe. estabelecer as bases para um crescimento sustentável a longo prazo. Tracy Cheng, Vice-Gerente do Departamento GA da RETAIL CHAIN DIVISION OF MU, usou a metáfora da conquista e defesa de territórios para destacar a natureza contraditória e unificada do desenvolvimento empresarial, enfatizando a necessidade de ancorar tanto os negócios independentes como os de agência para o crescimento duplo. Andy Wen, vice-gerente do Departamento G da DIVISÃO DE UTILIDADES DOMÉSTICAS DE MU, enfatizou a necessidade de inovação contínua e autoaperfeiçoamento para estabelecer uma posição segura no mercado e alcançar o sucesso. Ele acreditava que, para empresas preparadas, estratégicas e com capacidade de execução, Shenzhen continuava sendo uma terra de oportunidades.
Finalmente, Tom Tang fez comentários finais, enfatizando o potencial de desenvolvimento ilimitado de Shenzhen. Diante da intensa concorrência de mercado, incentivou estratégias flexíveis e adaptativas. Ao contrário de Guangzhou e Shantou, a presença da empresa em Shenzhen começou relativamente tarde e permanecia incerto se a agência de clientes, o comércio tradicional ou o B2B transfronteiriço teriam melhores resultados no futuro. Em última análise, o herói é julgado pelos resultados. O Grupo MU está evoluindo rapidamente, permitindo a concorrência interna e incentivando o empreendedorismo interno. Enquanto a concorrência promover o desenvolvimento empresarial, o crescimento dos lucros e o aumento dos rendimentos, será uma concorrência saudável; caso contrário, não é saudável. Dentro da MU, os colegas poderiam possuir as suas próprias empresas. Nos novos 20 anos, a empresa continuaria a manter a flexibilidade e a abertura, incentivando a concorrência interna em diferentes mercados, categorias e linhas de negócios, em antecipação ao surgimento interno de marcas e empresas de classe mundial. Espera-se que o Centro de Operações de Shenzhen alcance rápida expansão em grande escala.
Sendo uma das quatro principais cidades centrais da Grande Área da Baía Guangdong-Hong Kong-Macau, Shenzhen possui vantagens geográficas únicas e um ambiente de mercado inclusivo e aberto, tornando-a um centro vital para cadeias de abastecimento e talentos do comércio internacional no sul da China. O Centro de Operações de Shenzhen é o primeiro centro de operações do Grupo no sul da China. Nos novos 20 anos, convidamos sinceramente parceiros excepcionais para se juntarem a nós no crescimento mútuo. Vamos realizar nossos sonhos juntos na vasta extensão de “Pengcheng”.