「鵬城」充滿活力的春天，南方地區充滿了生命力。 27月XNUMX日上午，MU集團舉行深圳營運中心成立儀式。出席儀式的有集團總裁唐騰、莊先生，MU集團總裁助理、MARKET UNION總經理；許雷克斯，市場聯盟家居用品事業部總經理；羅艾倫，ROYAL UNION N部資深總監；郭先生，FREE MARKET G部直接經理； James Zhou，ROYAL UNION P部直接經理；文件部直屬經理Claire Lee和在深圳工作的同事們。
深圳營運中心位於雲園，設施完善，創新創業氛圍濃厚。伴隨著隆重的禮炮、剪綵、切蛋糕，與會領導發表講話，標誌著這一吉祥而難忘的時刻。
莊志強回憶起4年2023月XNUMX日在福田區辦公室舉行的切蛋糕儀式，標誌著MU進駐深圳的開始。他表示，隨著深圳營運中心的成立，希望其發展能為公司帶來新的視角和方向。他也鼓勵同事思考如何讓團隊永保青春，保持長遠的眼光，與時間建立長久的友誼。徐雷對深圳這個充滿青春活力和決心的城市充滿信心。他相信，深圳未來的表現將會像近日的暴風雨一樣猛烈，超越義烏，甚至超越寧波。
唐湯在致詞中強調了跨境電商平台與企業之間合作與競爭的共生關係。將平台視為一個博弈場，表達了控制頭部商家利潤水準以維持整體平衡的永恆願望。會議也強調，要防止個別商家過度牟利，擾亂競爭秩序，阻礙更多競爭者湧入。此外，他強調該平台永遠需要新鮮力量。因此，平台不顧賣家的流失和消失，將其視為新公司和新面孔的機會。他認為，雖然在主要類別中機會可能很稀缺，但在無數的利基類別中機會卻是無限的。面對全球6.6億人口，全世界無小類；我們致力於為全球客戶提供極致性價比的中國產品和服務！
相信就是看見。回顧MU過去20年的發展，Tom Tang將其成功歸功於公司、同事、供應商和客戶之間保持的平衡，確保每個人都有機會在MU平台上實現長期共同成功並創造價值。隨著深圳營運中心的成立，他表示公司願意提供更多的自由，鼓勵各種方式和嘗試。不過，他強調了遊戲領域獲利能力以及在競爭中生存能力的重要性。只有這樣，才能講述成功的故事，點燃每個人的決心之火，為MU跨境電商的大發展做出貢獻。從中國商品出口到走出去，再到企業走出去，我們必須勇敢向前，擁抱國際化浪潮。在深圳這片土地上，在全球跨國電商的畫布上，讓我們共同描繪出屬於MU的生機勃勃、意義重大的一筆！
隨後，相關同事以「深圳跨境電商的生存與發展」為主題進行了深入討論與經驗分享。羅艾倫認為，面對激烈的國際競爭，無論是流量紅利或方法論紅利都是暫時的。因此，長期的方法和堅持對於生存和成功至關重要。 James Zhou討論了業務從單一平台到多元化並最終形成矩陣結構的演變，利潤從產品銷售轉向品牌溢價。以小家電市場為例，郭家強強調，品牌化是對抗低價和內部競爭的最佳途徑。他表示，線上線下通路融合將成為企業走出去的必然選擇。 James Zhou談到業務的發展從單一平台到多元化，再到做矩陣，獲利的方向是從賺產品錢到賺品牌溢價錢。
在傳統的國際貿易交流會上，SC-STARMAX S部高級經理Eko Yang概述了團隊的執行計劃，重點是拓寬客戶群、深化客戶關係、優化產品線、培育供應鏈、提升團隊能力為長期可持續發展奠定基礎。 MU零售連鎖事業部GA部副經理Tracy Cheng以攻城略地的比喻來凸顯業務發展的矛盾性和統一性，強調自營和代理業務並舉，實現雙重增長。 MU家居事業部G部副經理Andy Wen強調，要立足市場、取得成功，需要不斷創新和自我提升。他認為，對於有準備、有策略、有執行力的企業來說，深圳仍然是一片機會之地。
最後，唐總作總結發言，強調深圳發展潛力無限。面對激烈的市場競爭，他鼓勵採取靈活、適應性強的策略。與廣州和汕頭不同，該公司在深圳的佈局起步較晚，未來客戶代理、傳統貿易或跨境B2B是否會走得更好仍存在不確定性。最終，英雄是由結果來評判的。 MU集團正在快速發展，允許內部競爭，鼓勵內部創業。只要競爭能促進業務發展、利潤成長、收入提高，就是良性競爭；否則，是不健康的。在 MU 內，同事可以擁有自己的公司。新的20年，公司將持續保持彈性與開放性，鼓勵跨市場、跨品類、跨業務線的內部競爭，期待內部湧現世界級的品牌與公司。深圳營運中心可望實現大規模快速擴張。
深圳作為粵港澳大灣區四大中心城市之一，擁有得天獨厚的區位優勢和包容開放的市場環境，是華南地區供應鏈和國際貿易人才的重要樞紐。深圳營運中心是集團在華南地區的首個營運中心。新的20年，我們誠摯邀請優秀的合作夥伴加入我們，共同成長。讓我們在廣闊的「鵬程」上，共同實現我們的夢想。