W tętniącą życiem wiosnę „Pengcheng (alias Shenzhen)” południowy region jest pełen witalności. Rankiem 27 kwietnia MU Group zorganizowała ceremonię upamiętniającą utworzenie Centrum Operacyjnego w Shenzhen. W ceremonii uczestniczyli Tom Tang, Prezes Grupy; Eric Zhuang, Asystent Prezydenta MU Group i Dyrektor Generalny MARKET UNION; Rex Xu, Dyrektor Generalny DZIAŁU AGD MARKET UNION; Allen Luo, starszy dyrektor Departamentu N ROYAL UNION; Marco Guo, bezpośredni kierownik działu G WOLNEGO RYNKU; James Zhou, bezpośredni kierownik działu P ROYAL UNION; Claire Lee, bezpośrednia kierownik działu dokumentów i współpracownicy pracujący w Shenzhen.
Zlokalizowane w Cloud Park Centrum Operacyjne w Shenzhen może poszczycić się kompleksową infrastrukturą oraz silną atmosferą innowacji i przedsiębiorczości. Po uroczystym strzelaniu z armat, przecięciu wstęgi i przecięciu ciasta obecni przywódcy wygłosili przemówienia, upamiętniając ten pomyślny i niezapomniany moment.
Eric Zhuang wspomina skromną ceremonię krojenia ciasta, która odbyła się 4 stycznia 2023 r. w biurze w dzielnicy Futian, rozpoczynając obecność MU w Shenzhen. Tworząc Centrum Operacyjne w Shenzhen wyraził nadzieję, że jego rozwój przyniesie firmie nowe perspektywy i kierunki. Zachęcał także współpracowników, aby zastanowili się, jak utrzymać wiecznie młody zespół, utrzymać długoterminową wizję i z czasem pielęgnować trwałe przyjaźnie. Rex Xu wyraził zaufanie do Shenzhen jako do miasta przepełnionego młodzieńczą energią i determinacją. Wierzył, że przyszłe występy Shenzhen będą równie intensywne jak burze z ostatnich dni, przewyższając Yiwu, a nawet Ningbo.
W swoim wystąpieniu Tom Tang podkreślił symbiotyczną relację współpracy i rywalizacji pomiędzy transgranicznymi platformami e-commerce a firmami. Postrzegając platformę jako arenę gier, wyrażała ona ciągłą chęć kontrolowania poziomu zysków wiodących sprzedawców w celu utrzymania ogólnej równowagi. Podkreśliła także znaczenie zapobiegania, aby nadmierne zyski osiągane przez indywidualnych handlowców zakłócały porządek konkurencyjny i utrudniały napływ większej liczby konkurentów. Dodatkowo podkreślił ciągłe zapotrzebowanie na świeże siły na platformie. Dlatego platforma pominęła obrót i znikanie sprzedawców, upatrując w nich szansy dla nowych firm i twarzy. Wierzył, że chociaż możliwości mogą być ograniczone w głównych kategoriach, są nieograniczone w niezliczonych kategoriach niszowych. W obliczu globalnej populacji wynoszącej 6.6 miliarda nie ma na świecie małych kategorii; dlatego naszym celem jest dostarczanie klientom na całym świecie chińskich produktów i usług o ekstremalnej wydajności kosztowej!
Wierzyć to widzieć. Zastanawiając się nad rozwojem MU na przestrzeni ostatnich 20 lat, Tom Tang przypisał swój sukces równowadze utrzymywanej pomiędzy firmą, współpracownikami, dostawcami i klientami, zapewniającej każdemu możliwości osiągnięcia długoterminowego wspólnego sukcesu i stworzenia wartości na platformie MU. Tworząc Centrum Operacyjne w Shenzhen, wyraził chęć firmy do zapewnienia większej swobody, zachęcając do różnych podejść i eksperymentów. Podkreślił jednak znaczenie rentowności w branży gier i zdolności przetrwania w konkurencji. Tylko wtedy można było opowiadać historie sukcesu, rozpalając w każdym człowieku płomień determinacji, aby przyczynić się do wielkiego rozwoju transgranicznego handlu elektronicznego MU. Od eksportu chińskich towarów po ich ekspansję zagraniczną i dalej do przedsiębiorstw wyruszających za granicę – musimy odważnie wystąpić naprzód i stawić czoła fali internacjonalizacji. Na tej ziemi Shenzhen i na płótnie globalnego transgranicznego handlu elektronicznego namalujmy żywy i znaczący obraz należący do MU!
Następnie odpowiedni koledzy podzielili się szczegółowymi dyskusjami i doświadczeniami na temat „Przetrwanie i rozwój transgranicznego handlu elektronicznego w Shenzhen”. Allen Luo uważał, że w obliczu ostrej konkurencji międzynarodowej zarówno dywidendy z ruchu, jak i dywidendy metodologiczne mają charakter tymczasowy. Zatem długoterminowe podejście i wytrwałość były niezbędne do przetrwania i sukcesu. James Zhou omówił ewolucję biznesu od pojedynczej platformy do dywersyfikacji i ostatecznie struktury macierzowej, z przesunięciem zysków ze sprzedaży produktów na premie za markę. Biorąc za przykład rynek małego AGD, Marco Guo podkreślił, że branding będzie najlepszym sposobem na przeciwstawienie się niskim cenom i wewnętrznej konkurencji. Zasugerował, że integracja kanałów online i offline stanie się nieuniknionym wyborem dla przedsiębiorstw zmierzających na rynek globalny. James Zhou mówił o rozwoju biznesu od pojedynczej platformy do dywersyfikacji, a następnie o stworzeniu matrycy, kierunku zysku z zarabiania pieniędzy na produkcie w celu zarabiania pieniędzy z premii za markę.
Podczas tradycyjnego spotkania międzynarodowej wymiany handlowej Eko Yang, starszy menedżer działu S SC-STARMAX, nakreślił plan realizacji zespołu, koncentrując się na poszerzaniu bazy klientów, pogłębianiu relacji z klientami, optymalizacji linii produktów, kultywowaniu łańcucha dostaw i zwiększaniu możliwości zespołu położyć podwaliny pod długoterminowy, zrównoważony wzrost. Tracy Cheng, wicedyrektor działu GA w dziale RETAIL CHAIN DIVISION OF MU, użyła metafory podboju i obrony terytoriów, aby podkreślić sprzeczny i jednolity charakter rozwoju biznesu, podkreślając potrzebę zakotwiczenia zarówno przedsiębiorstw samoobsługowych, jak i agencyjnych na rzecz podwójnego wzrostu. Andy Wen, Zastępca Kierownika Działu G DZIAŁU AGD MU, podkreślił potrzebę ciągłych innowacji i samodoskonalenia, aby zdobyć przyczółek na rynku i osiągnąć sukces. Wierzył, że dla przygotowanych, strategicznych i zdolnych do realizacji firm Shenzhen pozostaje krainą możliwości.
Na koniec Tom Tang wygłosił uwagi końcowe, podkreślając nieograniczony potencjał rozwoju Shenzhen. W obliczu intensywnej konkurencji na rynku zachęcał do stosowania elastycznych i adaptacyjnych strategii. W przeciwieństwie do Guangzhou i Shantou, obecność firmy w Shenzhen rozpoczęła się stosunkowo późno i nie było pewne, czy w przyszłości biuro obsługi klienta, handel tradycyjny czy transgraniczny B2B będą sobie radzić lepiej. Ostatecznie bohatera ocenia się po wynikach. Grupa MU szybko się rozwija, umożliwiając wewnętrzną konkurencję i zachęcając do wewnętrznej przedsiębiorczości. Dopóki konkurencja sprzyja rozwojowi biznesu, wzrostowi zysków i zwiększaniu dochodów, jest to zdrowa konkurencja; w przeciwnym razie jest to niezdrowe. W MU koledzy mogli posiadać własne firmy. W ciągu nowych 20 lat firma będzie nadal utrzymywać elastyczność i otwartość, zachęcając do wewnętrznej konkurencji na różnych rynkach, kategoriach i liniach biznesowych, w oczekiwaniu na pojawienie się wewnętrznie światowej klasy marek i firm. Oczekuje się, że Centrum Operacyjne w Shenzhen osiągnie szybką rozbudowę na dużą skalę.
Jako jedno z czterech głównych miast centralnych w obszarze Greater Bay Area Guangdong-Hongkong-Makao, Shenzhen posiada wyjątkowe zalety geograficzne oraz włączające i otwarte środowisko rynkowe, co czyni go istotnym węzłem dla łańcuchów dostaw i talentów w handlu międzynarodowym w południowych Chinach. Centrum Operacyjne w Shenzhen jest pierwszym centrum operacyjnym Grupy w południowych Chinach. W ciągu nowych 20 lat serdecznie zapraszamy wybitnych partnerów do przyłączenia się do nas we wzajemnym rozwoju. Zrealizujmy wspólnie nasze marzenia na rozległej przestrzeni „Pengcheng”.